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       5月18-19日，公司常務(wù)副經(jīng)理（主持工作）李明華到泰城水生態(tài)環(huán)境治理工程PPP項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

5月18日，李明華對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查，深入了解了現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員配置情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度、施工重難點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。次日，李明華在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開施工生產(chǎn)布置會(huì)。會(huì)上，各分部負(fù)責(zé)人對(duì)剩余工程量及施工計(jì)劃進(jìn)行專題匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，李明華提出了四點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視。項(xiàng)目部要通過組織大干動(dòng)員會(huì)、“大干40天”大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)快速進(jìn)入大干階段，全力沖刺“5·30”“6·30”節(jié)點(diǎn)。二是項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總調(diào)度、以三個(gè)分部為核心的管理體系，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系、加強(qiáng)資源配置、合理組織施工。三是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部要根據(jù)工期倒排出日工作計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度滯后的隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提高作業(yè)隊(duì)伍的工期意識(shí)。四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管控。做好安全防護(hù)與培訓(xùn)工作，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要安排技術(shù)人員全程旁站，確保工程質(zhì)量。