2023-07-25 16:37:46
7月25日，集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到南京龍袍項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理鄭田楊陪同。鄧永馳要求：一是要緊抓進度，嚴格施工計劃落實，強化施工過程管控，規(guī)范施工工序流程，保持項目高質(zhì)量水平建設(shè)，又快又好完成產(chǎn)值目標。二是牢固樹立安全意識，高溫天氣合理安排工作時間，減少高溫時段室外作業(yè)強度，備足防暑降溫物品，落實好露天作業(yè)人員防暑降溫措施，切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是提升現(xiàn)場安全文明標準化施工作業(yè)水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為提升企業(yè)社會信譽度、增強市場競爭力做出貢獻。四是現(xiàn)場管理人員要增強責任意識，對于工程成品要采取妥善措施進行保護，確保整體結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。
7月28日，鄧永馳到濟南項目檢查指導工作，公司總工程師、副總經(jīng)理岳立章陪同。鄧永馳要求：一是要認識到當前面臨的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮工作潛力，提升工作效率，嚴格按照年度計劃的目標推進工作任務(wù)；二是要加強安全管理，各三級公司必須要強化安全工作安排，配齊安全管理人員，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制；三是要重視工程質(zhì)量與環(huán)保價值的實現(xiàn)，要認識到品質(zhì)建設(shè)工作對集團和公司的重要性，加強質(zhì)量管理；四是要加強分包隊伍的管理和協(xié)調(diào)，杜絕兩拖事件，對隱患問題及時處理溝通并上報，做到不忽視不隱瞞，同時全力跟進實名制管理落地，并嚴禁未簽合同進場施工；五是要強化技術(shù)管理，要做好技術(shù)交底培訓。要做好設(shè)計管理，設(shè)計要滿足現(xiàn)場施工需要，滿足一線需要，滿足投資需要；六是要強化預(yù)算管理，確保項目效益，預(yù)算管理要留足提前量；七是要強化項目工作中的責任擔當，明晰各級公司、項目、部門人員的責任意識和責任能力，做到平時有意識，遇事有擔當。