2016-11-27 09:49:55
10月20日，公司承建的蒙華鐵路MHTJ-16標(biāo)一工區(qū)在蒙華公司實(shí)行的技術(shù)分級(jí)管理和質(zhì)量分級(jí)管理評(píng)定中一次性通過(guò)，成為晉豫管段二十余家申報(bào)單位中為數(shù)不多地一次性通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量A級(jí)評(píng)定的單位。
蒙華公司推行的技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理工作旨在加強(qiáng)施工單位管理創(chuàng)新及實(shí)際管控能力，明確技術(shù)、質(zhì)量主體責(zé)任，提高工作效率，充分激發(fā)施工單位自控、自律和誠(chéng)信度。自7月份推行分級(jí)管理以來(lái)，公司各對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)成立專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目部迅速成立技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行分級(jí)管理。根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合管理實(shí)際，項(xiàng)目部出臺(tái)了分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則及管理辦法，明確工程部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、細(xì)化分工并提出嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。按照工作流程，項(xiàng)目部先后通過(guò)宣貫階段、自查自糾、復(fù)查調(diào)整、審核申報(bào)等階段確保技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理A級(jí)評(píng)定。